和老板沟通的六大技巧包括

3探讨与主管有效沟通的方式 判断上级主管的工作方式并找到相协调的方法，时长，间隔等有的老板喜欢EMAIL沟通，有的老板就喜欢打电话，有的老板喜欢面对面，有的人喜欢正式的沟通，有的人喜欢随意的沟通一定要确保知道老板喜欢什么样，然后去做4关于所需资源 你所需要的资源取决于你所面临的形式。

我们来看看以下的6种技巧，帮助我们和领导进行高效的沟通给选择题而不是问答题在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就。

在职场中历来就有“见什么人说什么话，身在职场，要想让领导和同事及下属都认可你，并尊重你，让自己说话有分量，就应该懂得提高自己巧妙的谈话技巧，关键时候说该说的话才能解决问题下面就给大家分享我以前在职场中总结导经验 1领导传唤时责无旁贷句型 你要马上处理冷静迅速的做出这样的回答，会令上司直觉的认。

你需要学习如何与上司沟通的6个技巧，让你沟通上如鱼得水上司员工VS要主动汇报面对工作上的问题要及时报告，不会做的事情更。

和老板沟通，和员工沟通，跨部门沟通，和应聘者沟通有效沟通能消除误解，及时沟通可以减少障碍，真诚沟通可以缩短距离。

不要老用会计术语跟老板说话 ，比如应收账款主营业务收入之类的，应直接说客户欠款，月销售之类让老板明白教会老板看资产负债表和利润表 也就是说，每月要写一个财务分析，用业务的语言将报表翻译成老板看得懂的数字有些聪明的老板还会举一反三不要让老板认为，会计是花钱的，不赚钱 如果你在节税降成本方面确实能为企业带来利润，并且充分让老板意识到这个重要性，那老板也会把你当个宝了，当然，前提是你有专业功底对于不规范的问题，不要直接否定老板 ，而是说明原因后果，并且找一些案例给他，获得对方的理解站在老板的角度思维去考虑问题 凡事都要想一想，如果我是这家公司的老板，我会怎么想？我会怎么做？这样久而久之，你就会与老板有良好的沟通了。

倒退几步问沟通技巧 老板要你们把成本算清楚，老板具体要的是什么成本？和财务上的成本是一致的吗？如果不同，你必须搞明白。