绩效面谈沟通技巧ppt

有些主管人员认为给出绩效评估的分数就可以了，即使要给员工反馈也就给一个书面的结果就行了，反正谈不谈都不会对结果有什么改变，因此面谈也就没有什么意义了\x0d\x0a\x0d\x0a缺乏面谈的技巧有些主管人员由于没有掌握进行绩效面谈的适当技巧，或者对是否能够与员工进行融洽的沟通缺乏信心；绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧？介绍如下1Sspecific 直接具体原则 面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的抽象的一般性评价对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里既有说服力又让员工明白主管对自己的关注如果。

绩效反馈面谈中考评者应关注的技巧如下1建立平等的交流关系考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者面谈不是宣讲，而是沟通2肯定被考评者的优点通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处3提前提供考评结果与；2 共同制订未来绩效目标实施计划 二绩效面谈的准备 1 回顾绩效目标依据职位说明书绩效考核评估表2 收集绩效资料日常的绩效表现记录，与工作相关其他员工的评价 3 在开始绩效面谈前，管理者根据员工绩效表现作出评价 4 准备面谈提纲 三绩效面谈沟通技巧 1 对评价结果。

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绩效反馈包含两个部分，一个是在考核表中给出的评语反馈，另一个是就是最终的绩效面谈考核评价还好，不是面对面的沟通，有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的，尤其是管理者，作为绩效面谈的主导者，需要开展一场有技巧的绩效面谈那么。

转载以下资料供参考 如何做好绩效面谈 1倾听技巧 1 恰当而肯定的面部表情每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象，寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助在面对下级阐述自己的工作时，给予恰当而肯定的面部表情，对下级提出的观点用点头表示赞同，都会帮助下级。

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答案C 绩效面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。

理解他们的感受并进行积极正向的引导交流第四种方式觉察观察对方的情绪，讲一些可能发生的冲突提前避免，当发现对方情绪起伏较大时可以转变沟通的方向，不要让绩效面谈带来太多的负面情绪如果不想让你与员工的绩效面谈成为一个过场，那么不妨使用这些技巧来营造一个良好的绩效面谈沟通氛围吧。