下行沟通的障碍以及沟通策略有哪些

工作经验思维能力等各种主观因素的影响组织结构造成的职位差别是沟通的客观障碍，特别是在等级森严的组织内，往往只能实现下行的单向沟通，而上行沟通就比较困难，沟通方式的障碍主要表现在沟通方式选择不当所造成的沟通低效和沟通无效，此外，沟通还会遇到语言信息超载环境“噪音”的干扰等障碍；它便于管理者全面及时了解组织近况和员工思想动态，从而使上下级之间密切关系，提高组织凝聚力但管理者要注意的是要消除员工的心理障碍，让员工畅所欲言部门之间的信息交流 企业内部往往分为多个职能部门，各个职能部门之间进行信息交流和相互协作，称之为企业内部横向沟通横向沟通又叫平行沟通，它包括了；纵向沟通指上下级之间的沟通，是管理者以下属工作上的问题的下达和反馈有一定的命令执行的意思有一定的等级之分如销售经理与区域主管之间的沟通营销总监与销售经理之间的沟通区域主管与业务代表之间的沟通等纵向沟通的类型和形式有下行沟通上行沟通从上至下进行的下行沟通是纵向沟通的主体；4 团队管理沟通的渠道障碍 我国企业团队的沟通网络受到我国企业的组织结构组织文化的影响，过分依赖于正式的沟通渠道，轻视非正式渠道的影响力，下行沟通渠道过多，缺乏上行沟通渠道与平行沟通渠道，单向的沟通占主要地位，双向沟通不足，信息的反馈也较少在这样落后的沟通网络下，我国企业的沟通效率会受到。

因此态度问题没有解决，实际的沟通效果是无法达到预期的目标 沟通过程考虑的细节 结合上述的沟通形式，在工作流程中我们可以清楚的识别出与工作有利益的人即干系人，确定他们需求和期望，然后采用合适的沟通策略 对下级沟通 工作沟通合理安排工作任务，传达清晰的工作流程和规范，以及测试重点和完成时间要求下级每天；下行沟通，则是指信息从上级或管理者流向下级或团队成员的过程管理者通过下行沟通向下属传达公司的政策目标计划决策等信息，指导员工的工作，解答员工的疑问，确保团队朝着既定的方向前进这种沟通形式有助于确保团队成员对公司的目标和策略有清晰的认识，从而能够协同工作，达成组织目标在组织结构。

1 下行沟通中可能出现沟通不畅的障碍 对下行沟通的不重视 表现为单向的由上而下的命令式沟通上下级之间信息不对称 表现为A信息传递过程中的封锁 B信息理解上的失真具体沟通方式的不恰当 表现为A向下属传达指令的方式有问题 B管理人员对下属赞扬或批评的方式不恰当2 与下属沟通的策略 之一 根据下属的“。

在组织沟通中，上行沟通下行沟通和横向沟通是三种常见的沟通模式，各自有着明确的目的和特点上行沟通，通常指的是下级单位主动与上级部门或机关进行交流和信息传递这种沟通方式有助于下级单位及时反馈工作进展提出问题和建议，同时也是上级部门了解实际情况调整策略的重要途径下行沟通则相反，它是由。