向下沟通的问题点和对策

先让自己成为通才 作为管理者为什么要先让自己成为通才呢因为现实中许多领导者之所以向下沟通没有心，更多是没有信心，因为自己对业务并不了解，那哪能有心沟通呢所以作为管理者，对自己管辖范围内的业务应该都要了解一点，你可以不精通但绝不能不会，否则下属碰到问题时，你自然也就提不出什么建设性。

上下级沟通的七个技巧，现今的企业里，上下级之间在沟通上往往存在一些障碍最常见的莫过于下级在向上级报告事情时往往报喜不报忧，或是在看到上级对于某件事已经发表意见后，下面分享上下级沟通的七个技巧 上下级沟通的七个技巧1 1与上级谈话还要选择有利时机 级一天到晚要考虑的问题很多所以，假若是个人琐事。

可能是他为了节省领导的时间，可能是他为了自我保护，为了更容易达成自己的目标，让沟通能赶快完成，他一定会有意无意地屏蔽掉一些信息 在这种信息已经被屏蔽被裁减情况下，我们并不掌握全部的信息，而在跟下级的沟通中，还总是我在说在输出信息，那最后下属拿走的，当然永远只是我的一个有限的，不一定正确的解决。